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  • 团队建设/Team building

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    团队建设方案: 

    首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你带给的部门团队建设方案,期望对你有所帮助!

    一、打造部门文化:

    含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。

    人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

    根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作。

    透过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划。

    二、本部门团队成员精神信仰:

    诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚。

    尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现此刻尊重对方的劳动成果。

    奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神。

    领导潜力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导潜力,其中领导潜力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排潜力。